4月28日，集团召开2025年一季度经济活动分析会，全面总结一季度生产经营工作，系统分析现阶段面临的发展环境和潜在挑战，研究制定针对性举措，为全面完成年度目标任务奠定基础。集团党委书记、董事长郭明星出席会议并讲话，党委副书记、总经理阚兴作经济活动分析报告，副总经理关天罡主持会议。

会上，集团能源投资部、实业投资部、财务管理部、安全环保监察部围绕集团整体运营，以问题为导向，重点分析了企业安全生产、投资运营管理等方面存在的问题和风险，并汇报了下一阶段重点工作和具体措施。

郭明星对集团一季度经营发展取得的各项成绩给予充分肯定，就做好下一阶段工作，郭明星要求：

抓好项目拓展工作，为集团可持续发展奠定基础。电力项目要以服务北京和提高经济效益为重点，加大北京可再生能源开发力度，加快推动“绿电进京”基地及输电通道早日落地，抓好海上风电、“长三角”“珠三角”及沙戈荒优质项目储备。煤炭项目盘活存量，抓实增量，实现扩产增容。热力项目要抓好热网建设，全力以赴做好老旧管网改造和智慧供热改造，提升稳定运行水平和服务保障能力。同时要抓好优质资源和优质客户拓展，提高创收创效能力。康养、置业、京煤要围绕医养一体化做好业务改造和资源拓展。

加强精益管理，提升经营创效能力。要加强基础管理，开展全成本、全过程管控，降低固定成本；加强专业化、精细化管理，提高设备健康水平，降低运行检修成本；加强系统化管理，规范招标管理，提高劳动生产率；加强燃料管理，切实降低燃料成本；加强市场营销工作，提高交易电量、交易电价和营销煤价；继续做好协同创效工作，实现集团整体利益最大化；抓好扭亏减亏和“两金”压降工作，进一步提高资产质量。

坚持创新引领，打造差异化竞争优势。继续加大科技创新力度，聚焦生产经营实际问题，加大新技术、新工艺、新材料应用。做好AI+行动，实现AI对产业行业的赋能；加强体制机制创新，围绕提高执行力、降低管理成本、提高服务水平进行创新，调动增收创效积极性主动性；加强商业模式创新，采用延链补链及跨界耦合等新技术、新产业，打造商业壁垒，形成差异化竞争优势。

抢抓机遇，培育新质生产力。智算、康养作为培育产业，在完成好重大项目建设的同时，要做好相关产业培育工作。紧盯市场需求，发挥好基金孵化功能，把握政策机遇和市场机遇，让新质生产力产业“反哺”智算、康养产业，实现“医养结合 以医保养 以产创算”的目标和智算、康养产业的健康发展。

夯实基础，提升本质安全水平。加强安全管理标准化、规范化建设，抓好体制、机制、制度完善工作；落实全员安全生产责任制，强化监管与应急能力建设；全面加强专业化管理水平，聚焦“人、机、料、法、环”，实现全面过硬、全面提升；加强全员安全培训工作，实行持证上岗；坚持科技兴安、AI赋能，提升安全监管能力和水平。

坚持党建引领，全面加强党建工作和党风廉政建设。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续抓好党建工作，做好接诉即办、信访维稳和意识形态各项工作；各级领导干部要带头严守“六大纪律”，严格执行中央八项规定，认真组织开展好深入贯彻中央八项规定精神学习教育；坚持以人为本，以奋斗者为本，鼓励担当作为、干事创业，以良好的选人用人和绩效考核导向，促进优秀企业文化的形成。

郭明星强调，今年是“十四五”规划的收官之年，也是为“十五五”良好开局打好基础的一年，做好各项工作至关重要。集团各企业要围绕年度工作安排，主动作为，奋勇争先，圆满完成全年各项目标任务。

阚兴全面总结了集团一季度经济运行总体情况和主要特点，精准剖析了经营管理工作需要关注的重点事项，深度研判当前经济形势，并对下一阶段工作作出具体部署。他指出，二季度是全年承上启下的关键期，集团上下要精准把握发展机遇，以刀刃向内的决心推进全面从严治企，依法合规经营，全力推动各项工作取得突破，确保实现“时间过半、任务过半”的阶段性目标。

聚焦战略投资，推动能源主业提质扩量。各级企业要以收入可持续增长为目标，主动突破固有发展模式，深度融合新质生产力与差异化竞争策略，为集团高质量可持续发展筑牢根基。

强化运营管理，激发多元创效动能。热力企业要深化分区域供热模式研究，持续巩固提升市场份额，提高锅炉房及热力站自动化水平。电力企业要强化市场研判与动态响应，全力争发“效益电”。昊华能源要积极破局煤炭市场疲软态势，拓宽销售渠道，实现降本提质增收。京煤集团要创新文旅酒店与房产租赁运营模式，提升运营效率。北京康养要抢抓政策契机，加速培疗机构资产接收与转型落地。京能数产要优化智算中心运营体系，强化智算中心全生命周期管理，保障基础设施高效稳定运行。

实施精准施策，突出差异化竞争优势。扎实提升协同质量，加强运营成本管控，深化亏损企业治理。

加强风险管控，防范化解经营风险。大力压减“两金”存量、严控增量，加快推进历史遗留问题风险化解。

深化科技创新，加快培育新质生产力。切实做好AI赋能工作，加快构建集团数字化生态。

坚持安全与发展，筑牢安全防线。全面压实安全生产责任，深刻吸取各类事故教训，以“零容忍”态度开展隐患排查整治，坚决遏制安全生产事故发生。

阚兴强调，集团上下要以创新驱动为引擎，筑牢安全生产底线、提升经营管理质效、塑造品牌核心价值、打造差异化竞争优势；要以务实的行动和举措狠抓工作落实，全力推进经营增效、安全保供等重点工作，确保上半年目标任务圆满收官，为全年高质量发展奠定坚实基础。