京能集团继续围绕“四个中心”的首都城市战略定位,实施“能源为主、适度多元、产融结合、协同发展”的业务组合战略,实施“立足首都、依托京津冀、拓展全国、走向世界”的空间布局战略,努力提升综合实力,努力提升服务首都发展能力,努力提升绿色发展水平,努力提升科技创新能力,努力提升精益化管理水平,着力建设成为管理模式先进、盈利能力稳健、人才队伍精干、绿色安全高效,有中国特色的国际一流首都综合能源服务集团。
7月31日,京能集团召开上半年经济活动分析会,总结上半年投资经营管理工作,分析当前经济运行发展态势和存在的问题,部署下半年工作任务,确保全年经营目标任务完成。京能集团党委书记、董事长姜帆出席会议,党委副书记、总经理阚兴作报告,副总经理关天罡主持会议。
上半年,集团在市委市政府、市国资委和集团党委的正确领导下,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,立足服务新时代首都发展,聚焦“三个京能”建设,积极谋划培育新的增长动力,高效统筹能源安全保供和提质增效,经营管理水平持续提升,主要指标再创新高,圆满完成“双过半”任务目标。
姜帆充分肯定了上半年集团经营工作取得的成绩,他表示,下半年是全面推进各项工作的“黄金期”,也是全年发展的“关键期”,要锚定全年目标任务,抓好项目建设,增产增收、节支创效,全力以赴推动各项工作落实落地,确保全年经营目标顺利实现。
针对下一步工作,姜帆要求:
一、学习贯彻党的二十届三中全会精神,大力推动国企改革
学习好、贯彻好党的二十届三中全会(以下简称“全会”)精神,是当前和今后一段时期的一项重大政治任务。各级企业要把学习贯彻全会精神与企业中心工作结合起来,紧紧围绕高质量发展这个首要任务,系统谋划提高集团核心竞争力的实施路径和重大改革发展举措,加快推动集团向世界一流企业迈进。
具体要做到“五要”:
要持续深化整合,力争将各产业板块做精做专做强。
要深化完善授权管理,不断提升决策效率。
要持续深化三项制度改革,激发企业活力,释放创新动力。
要持续深化对标提升,不断提升集团价值创造能力。
要持续推动科技创新,以科技创新推动产业创新。
二、围绕经营创效持续发力,确保完成年度目标
树立“争、抢、拼”的意识,再接再厉。
从“三点”发力:
做好增收创效
做好降本增效
加强资产盘活
三、聚焦主业,全力以赴拓展优质项目
注重规模扩张,更要注重高质量,实现可持续发展。
从“四个方向”入手:
持续抓好大型新能源项目开发
坚定不移开拓热力市场
做好市重点项目投资建设
积极推动战略性新兴产业发展
姜帆强调,各单位要把巡视整改和集团当前正在开展的各项重点工作紧密结合起来,深化成果运用,努力推动集团各项工作取得实效。
当前,全国已经进入防汛关键期,各单位要认真贯彻落实防汛救灾有关部署要求,全力保障安全度汛。同时,全面排查风险隐患,强化设备运维管理,加强协调对接,提高应急协同处置能力,做好迎峰度夏能源保供工作。
阚兴在报告中指出,各级企业要密切关注经济形势、行业动态和产业政策,创新驱动,深挖资源潜能,积极应对在安全生产、经营管理、转型发展等方面存在的挑战和压力,持续提高企业经营管理水平,提升企业核心竞争力。
针对下半年重点工作,阚兴指出:
一、坚持战略引领,加快推进低碳转型发展
推进能源主业高质量发展
推进战略性新兴产业稳健发展
推进健康文旅产业优质发展
二、深化提质增效,持续提升经营创效能力
高效开展市场营销
提升协同创效能力
强化运营成本管控
加强亏损企业治理
推动资产盘活创效
三、加强风险管控,确保企业健康稳定运营
全力加大“两金”压降力度
持续做好历史遗留问题化解工作
四、强化企业治理,推进国企改革任务落实
全面落实三项制度改革
加快推动战略性重组和专业化整合
五、集聚创新动能,加快培育新质生产力
加大科技创新力度
加快数字化转型步伐
六、压实安全责任,保障能源供应安全稳定
扎实推进“安全生产治本攻坚三年行动”,以高水平安全保障高质量发展。
做好迎峰度夏能源保供工作,切实发挥首都国企能源保供“顶梁柱”作用。
加大防汛安全检查力度,有效化解汛期风险。
会上,清洁能源、京煤集团、京能国际主要负责人结合企业生产运营存在的问题、下阶段的重点工作思路及增收创效的措施进行重点汇报。集团领导结合分管工作分别进行点评,提出了具体要求。
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